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再次改革的障碍(再次改革的障碍(程。
每个集团公司领导分管一到两个分公司,具有指导分公司正常经营活动的权限。
各个分公司是董事会、董事局的相关文件,必须上报上级公司分管领导,分管领导有否决下一级董事会、董事局议定事项的权利,但是必须上本层级班子会集体商议决定。
各分公司必须无条件配合上级公司的监察、资产调配、财务审核、人事核定与监督等工作。
再就是从工资待遇上,要有所区分,非集团总公司领导班子成员,不得晋升管理岗十级。
还有出差待遇,集团公司班子成员出差是实报实销,国内住宿标准不得低于五百块,发达国家不得低于五百美元,上不封顶。
96年五百块的住宿标准那是相当高啊,一般企业的普通职工一个月工资都没这么高,而且很多地方都无法满足这个要求,哪怕开三间房,也不一定够五百块。
人为区分了上级公司和下级公司的待遇差别,制造了身份和地位的不同,拔高了上级公司领导层的地位。
权力有了,地位有了,估计大家的抵制情绪就小了吧?
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