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成功创业的基本条件是什么
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成功创业的基本条件是什么
作 者:常桦
类 别:都市小说
状 态:连载中
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最后更新:2018-01-08 16:19:25
最新章节:
300 创业成功离不开家庭的支持
简介:创业并不是传奇!书中的内容并不会让您头脑发热、热血沸腾,反而会让您趋于理性、冷静!它没有吹嘘种种创业的“宝典”和“圣经”,而是讲述可能导致创业失败甚至让创业者破产的种种可能和潜在隐患。它解决的问题是:在当下的中国,没有资本支撑也没有强大的后台,普通人如何避开陷阱、少走弯路、修正做事方法,从而走出“我想创业”的梦想,迈向“我能创业”的征程!是企业老板、门店经营者、草根创业者和不甘于打工者不可不读的创业实践宝典。
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第1-100章
第101-200章
第201-300章
第301-315章
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300 创业成功离不开家庭的支持
299 边创业边培养自己的兴趣爱好
298 再忙也别忘了朋友
297 创业者怎样建立人缘
296 创业者怎样转变思想
295 创业者如何充实自己
294 交际应酬不应过量
293 创业要做到劳逸结合
292 创业不是要成为工作狂
95 如何签订劳动合同
96 如何签订经济合同
97 涉外经济合同的签订
98 在签合同时应该注意什么
99 怎样才算是有效的合同
100 履行合同的原则
101 如何进行合同变更及转让
102 追究合同违约方的责任
103 承担违约责任的形式有哪些
104 追究违约责任时应注意什么
105 重视并打好经济合同的官司
106 提防经济合同诈骗
第六章 启动创业的引擎
107 如何给公司取个好名字
108 创办公司的流程
109 创办公司的条件
110 个体工商户注册流程
111 一人公司注册流程
112 公司章程的内容
113 违规创办公司需要承担的责任
114 企业登记申请
115 企业登记注册
116 如何进行税务登记
117 创业经营地点的选择
118 在家创业的优点和需要注意的地方
119 塑造企业形象
120 选择合适的开业时机
121 给你的公司建个网站
第七章 招兵买马打造必胜团队
122 创业初期如何组织团队
123 创业阶段用人的策略
124 疑人不用用人不疑
125 要学会授权给下属
126 激励员工的办法
127 试着让员工自我管理
128 敢用比自己能力强的人
129 让员工充分发挥主观能动性
130 让新员工都成为种子选手
131 对员工的小事给予关心
132 要学会对员工分而治之
133 把握员工的个性和共性
134 建立团队无间合作的精神
135 维持创业团队的稳定
136 找寻共同目标打造成功团队
137 彼此信任是团队成功的必要条件
138 实现团队内的优势互补
139 合理的利益分配机制
140 创业要积极借助外力
141 确保团队内信息的畅通
142 维持团队的纪律
143 保持团队的活力
144 留住公司的人才
145 创业者要学会用四才管理
146 员工绩效考评
第八章 先求生存后图发展
147 创业初期生存比发展更重要
148 创业阶段赢利才是硬道理
149 创业初期打开市场的办法
150 迅速抢占市场的先机
151 中小企业如何发挥自身优势
152 政策支持对创业者至关重要
153 企业合作创造价值
154 做好创业期间继续融资的准备
155 不断开发新的产品
156 如何做好客户服务
157 让创业插上信息化的翅膀
158 私营企业运营陷阱与误区
第九章 向制度要效益做好行政与内部管理
159 规范行政管理制度
160 提高企业的执行力
161 行政事务与行政费用管理
162 做好客户接待工作
163 开好每一次工作会议
164 文件收发管理
165 公司印章与证照管理
166 办公用品的管理方法
167 办公档案与资料管理方法
168 考勤你我他一个都不能少
169 出差管理制度
170 卫生管理制度
171 公司财产管理办法
172 公司宿舍管理办法
173 企业出入管理制度
174 做好企业安全管理
175 如何做好仓库管理工作
176 怎样进行仓库的收发货管理
177 如何降低库存成本
178 健全企业行为规范
179 企业内部推行355工作法
180 工作不要掺杂私情
181 实施走动式管理
182 情感化管理
183 提拔下属应慎重
184 时常赞美你的下属
185 把握处罚下属的尺度
186 怎样正确处理下属的错误
187 不要轻易向下属道歉和许诺
188 如何处理组织内部冲突
189 利用和谐与制衡的管理方法
190 恩威并施地管理下属
前言
第一章 成功不是梦我能创未来
1 创业需要健康的身体
2 用创业心态来武装自己
3 创业要拼才会赢
4 创业者应具备的资质
5 创业者应具备的文化素质
6 创业者应具备的商业知识
7 创业者要有鲜明的个性
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